Curso de Yellow Belt

Curso de Yellow Belt


Código del curso: YB-LSS-003-01 S

 
Descripción del curso


El propósito de este curso es desarrollar y certificar el conocimiento técnico y habilidades de un candidato a Lean Six Sigma Yellow Belt. El curso se caracteriza por aprendizaje práctico, laboratorio, ejercicios personalizados y adiestramiento basado en el desarrollo de habilidades. Finalizado el curso el alumno podrá participar en Proyectos Lean Six Sigma y podrá monitorear las variables críticas en un proceso a través de mediciones.

La certificación de Yellow Belt se obtiene realizando los ejercicios en la clase, haciendo las tareas post-clase, y con la aprobación de un examen final de conocimiento y habilidades.

Contenido del curso


  • 1. Fase Definir
    • 1.1 Las bases de Six Sigma
      • 1.1.1 Significado de Six Sigma
      • 1.1.2 Origen de Six Sigma y Mejora Continua
      • 1.1.3 Entregables de un proyecto Lean Six Sigma
      • 1.1.4 Voz del cliente
      • 1.1.5 Six Sigma Roles y Responsabilidades
    • 1.2 Los Fundamentos de Six Sigma
      • 1.2.1 Definir un Proceso
      • 1.2.2 Características Criticas de Calidad (CTQ’s) CCC
      • 1.2.3 Costo de la NO calidad
      • 1.2.4 Métricas Six Sigma
    • 1.3 Proyectos Lean Six Sigma
      • 1.3.1 Desarrollar el caso y la Carta del Proyecto
      • 1.3.2 Definir las métricas del Proyecto
      • 1.3.3 Evaluación financiera y beneficios
    • 1.4 La Empresa Lean
      • 1.4.1 ¿Qué es Lean?
      • 1.4.2 Orígenes de Lean
      • 1.4.3 La fusión de Lean y Six Sigma
      • 1.4.4 Los 7 elementos de desperdicio
      • 1.4.5 La 5S
  • 2. Fase Medir
    • 2.1 Definición de Proceso
      • 2.1.1 Diagramas Causa y Efecto
      • 2.1.2 Mapeo de Procesos, SIPOC, VSM
      • 2.1.3 Análisis Modal de Falla y Efecto (AMFE) (FMEA)
    • 2.2 Estadística y Variación
      • 2.2.1 Principios de Estadística
      • 2.2.2 Estadística Descriptiva
      • 2.2.3 Distribución normal y normalidad
      • 2.2.4 Análisis Gráfico
    • 2.3 Sistema de Medición (SM)
      • 2.3.1 Precisión y Exactitud
      • 2.3.2 Bias, Linealidad y Estabilidad
      • 2.3.3 Ensayos R y R
      • 2.3.4 Variable y Atributo del SM
    • 2.4 Capacidad del Proceso
      • 2.4.1 Análisis de Estabilidad y Capacidad
      • 2.4.2 Capacidad Atributo y Discreto
      • 2.4.3 Gráficos de Control
  • 3. Fase Analizar
    • 3.1 Propósito y Conceptos de esta Fase
  • 4. Fase Mejorar
    • 4.1 Propósito y Conceptos de esta Fase
  • 5. Fase Control
    • 5.1 Herramientas de Control del Proyecto
      • 5.1.1 Kanban
      • 5.1.2 Poka-Yoke
      • 5.1.3 I-MR, Xbar-R, U, P, NP, X-S, CumSum, EWMA Charts
    • 5.2 Planes de Control Six Sigma
      • 5.2.1 Análisis Costo / Beneficio
      • 5.2.2 El Plan de Control
      • 5.2.3 El Plan de Respuesta

Evaluación del Proyecto
Examen de Certificación y Feedback

Requerimientos para Certificación

Subir


El certificado se otorga luego de cumplirse los siguientes requisitos:

  • 85 % de asistencia a clase
  • Aprobar el examen de Conocimiento

 

 

Duración del curso

24 horas.

¿Quién debe concurrir?

• Six Sigma White Belts
• Profesionales de Calidad
• Trabajadores en procesos
• Técnicos
• Empleados de procesos transaccionales

Versiones del Curso

Énfasis transaccional o de manufactura.

Software

• Powerpoint
• Excel
• Minitab
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